根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈可以分為不同的類型，下面主要介紹兩種常見的分類類型。
(1)以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分，供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈。
(2)以動力因素的來源劃分，供應(yīng)鏈可以分為推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈。推式供應(yīng)鏈的運作以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅(qū)動原點，這種傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。
拉式供應(yīng)鏈管理以顧客為中心，通過對市場和客戶的實際需求以及對其需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，
供應(yīng)鏈管理的作用
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈所涉及組織的協(xié)同和對物流、信息流、資金流的集成以滿足用戶的需求，提高供應(yīng)鏈整體競爭能力。
首先，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。
其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。
最后，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。
研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降 20% 左右，供應(yīng)鏈上的結(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15% 以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短 20%~30%，供應(yīng)鏈上的結(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率提高 15% 以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處比如 hp、ibm、dell 等在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。