國(guó)家現(xiàn)在出臺(tái)限電令，管控中國(guó)制造訂單過(guò)多的現(xiàn)象，更加令人興奮的是，最近開(kāi)始管控海運(yùn)價(jià)格了。這對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)是否又是一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢？那么，在這種情況下，我們亞馬遜賣(mài)家該如何應(yīng)對(duì)呢？
1.做好產(chǎn)品，深耕供應(yīng)鏈
電商的核心是產(chǎn)品，在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中分非常核心的就是供應(yīng)鏈的把控。質(zhì)量差的產(chǎn)品已經(jīng)很難在亞馬遜上售賣(mài)了，不少產(chǎn)品前期好不容易推起來(lái)，后面由于差評(píng)來(lái)得太快，質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致下架，投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比。
2.服務(wù)至上，引導(dǎo)買(mǎi)家留好評(píng)
有了高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)配合一定的引導(dǎo)策略，就能讓一些買(mǎi)家留好評(píng)。當(dāng)產(chǎn)品的好評(píng)多了以后，亞馬遜的推薦也會(huì)多起來(lái)，賣(mài)家的產(chǎn)品將在更多的買(mǎi)家面前予以展示，所以只要內(nèi)功練好了，將流量轉(zhuǎn)化成訂單自然是非常容易的事。
3.盡量做到專(zhuān)業(yè)化、本土化
賣(mài)家需要向?qū)I(yè)化、本土化靠攏，進(jìn)行全方位的包裝，小到圖片的拍攝、語(yǔ)言的表達(dá)、標(biāo)點(diǎn)的使用，大到產(chǎn)品的包裝、質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)、整體的定位，都要盡量地遵循買(mǎi)家的當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。
4.要有整體運(yùn)營(yíng)思維
營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)是有差別的，剛開(kāi)始的時(shí)候，賣(mài)家要做的就是營(yíng)銷(xiāo)，不斷地營(yíng)銷(xiāo)，站內(nèi)推廣和站外引流主要的渠道和方法就那么幾個(gè)，找到適合自己的那一個(gè)，找到差異化的手段和模式。等到銷(xiāo)量有起色的時(shí)候，就要更側(cè)重于運(yùn)營(yíng)了，讓老客戶(hù)再回來(lái)，讓新客戶(hù)沉淀下來(lái)，就能讓自己在亞馬遜上的生意滾動(dòng)起來(lái)了。
5.要不斷試錯(cuò)
世界上不變的就是變化，亞馬遜的政策和規(guī)則也總是在調(diào)整，今天管用的經(jīng)驗(yàn)明天可能就過(guò)時(shí)了，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)變得尤為重要。而在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程中，犯錯(cuò)是在所難免的。