近期有不少亞馬遜賣家在網(wǎng)上咨詢鏈接有斷貨風險，該如何調(diào)控?今天，將為大家詳細解答，希望對大家有所幫助!
斷貨就是給競爭對手機會，但是多庫存又是在逼自己，要更早的去做好數(shù)據(jù)摸排，衡量過往交易，同品類競對數(shù)據(jù)，以及貨運周期的時間跨度，另外參考買賣全球的思路，也可以有一定的思考，比如買賣全球，就近生產(chǎn)等是否有資源以及可行性，同時規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部的調(diào)貨補貨策略，做好協(xié)同，有斷貨風險提前進入處理，提高內(nèi)部的時效。
我們做系統(tǒng)有兩個點是經(jīng)常討論的，一個是預估量，一個是安全庫存，應對大促還要考慮到爆單的場景，這里又可能產(chǎn)生新的問題，積壓庫存，所以從業(yè)務的角度看，銷售渠道還需要長期積累和驗證，當斷貨問題轉(zhuǎn)為積壓問題同樣也是腦殼痛的問題，不同品類導致的風險也多有不同。
斷貨對鏈接的傷害是很大的，尤其是有些競爭比較激烈的品類，一次比較長周期的斷貨，可能后面要付出比之前推品還大的代價才能恢復到原來的排名銷量，甚至有些是恢復不了的。
所以在運營當中，我們要盡量保證鏈接不斷貨，且根據(jù) a9 算法邏輯，斷貨近 1 天，7 天，15 天, 15 天以上對鏈接的影響是依次提升的。因此在識別到鏈接有斷貨風險時，也應盡可能縮短斷貨周期。
且針對不同的斷貨時間，所要做的運營調(diào)整策略也是不一樣的。
斷貨 7 天以內(nèi)策略：
斷貨時間短，對鏈接影響不大
1. 關(guān)閉促銷活動
2. 適當降低廣告預算，關(guān)注銷量
斷貨 7-15 天以內(nèi)策略：
1. 關(guān)閉促銷活動
2. 降低廣告預算，關(guān)注銷量
3. 在最后兩到三天，降低價格，將排名銷量沖到更高，則再往下掉的也掉的慢，到貨后恢復起來快。
斷貨 15 天以上策略：
1. 關(guān)閉促銷活動
2. 降低廣告預算(建議是直接預算調(diào)為1，如果完全不出單了，就再回調(diào)一些
3. 提價(注意每次調(diào)價比例不超過 5%)