一、施工方案的選擇。
組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。比如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選擇與配合，基坑的支護(hù)方案，井點(diǎn)的設(shè)置都對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。
二、完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，防止因返工造成浪費(fèi)和損失。
每個(gè)項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，每個(gè)工序都要配備專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量檢查員，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理要有章可循，落實(shí)到人。
三.材料和設(shè)備的采購(gòu)和管理。
材料成本占項(xiàng)目總成本的60-70%，是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)物資預(yù)算-計(jì)劃-采購(gòu)-簽訂-接收-使用-監(jiān)督-回收的責(zé)任制。采購(gòu)前要掌握材料設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和消耗情況，及時(shí)認(rèn)真分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石等多種大宗材料進(jìn)行比選。大型工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面反復(fù)比較，擇優(yōu)選擇；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。不符合要求的，堅(jiān)決拒絕；在此分享伊老師講的造價(jià)信息下載方法，百度 “ 共享建材匯”即可 ，急需信息價(jià)的可以先下來(lái)用。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排材料，限制領(lǐng)用，監(jiān)督材料用量，防止浪費(fèi)，合理利用資源。
四、配備合格的施工人員。
一般來(lái)說(shuō)，人工成本約占工程成本的12%，主要根據(jù)工程所需的人工數(shù)量和人工價(jià)格來(lái)確定。目前，由于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不斷增加，城市建設(shè)勞動(dòng)力的主要來(lái)源是農(nóng)民工，更多的是由施工現(xiàn)場(chǎng)的班組承包。由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平差異較大，從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的第一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，就需要篩選各班組，選擇熟練班組承包各工種的施工作業(yè)，控制施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)，縮短工期，降低成本和施工成本。