如何有效控制物流的倉儲成本？
從供應鏈的角度看，倉儲是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。而在整個物流環(huán)節(jié)中，倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的。所以如果想要控制物流成本，最好的切入點就是倉儲這個環(huán)節(jié)，進行倉儲成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。
一、控制存貨
存貨是指企業(yè)或商家在經(jīng)營過程中為銷售用而儲備的資產(chǎn)，存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，將占用企業(yè)大量的流動資金。一般情形下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)則更高。存貨的管理利用情況如何直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。在不同的倉儲管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，通過實施正確的倉儲管理方法，降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外，從市場營銷角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已被視為“第三利潤源”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。
二、控制倉儲成本
倉儲成本主要包含三大部分：設備成本、作業(yè)成本、人工成本。
設備成本控制
目前倉庫建設越來越智能化，無疑很多倉儲設備都是昂貴的。要想有效控制倉儲設備成本，就需要依據(jù)實際情況進行倉儲設備采購，不能為提升效率而不顧成本的考量，無意間增加了設備成本的折舊。
作業(yè)成本控制
作業(yè)成本控制涉及到倉儲精細化，需要通過對倉儲作業(yè)每一個環(huán)節(jié)進行信息化記錄，同時制定相應的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。
人工成本控制
人工成本控制主要指進行合理的人員結構調(diào)整，提升效益。通過信息化系統(tǒng)對每一筆作業(yè)進行相應的數(shù)據(jù)記錄，與相關操作人員進行綁定，可以準確的分析出工作人員的作業(yè)情況。通過數(shù)據(jù)匯總，可以清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。
三、倉庫信息共享
倉庫就像一個中心電腦，負責全局統(tǒng)率，企業(yè)各個部門需要做好信息共享。例如企業(yè)將商品調(diào)撥給各分銷處時，由總倉開據(jù)調(diào)撥單，生成其他入庫單傳遞給分銷中心。分銷中心將總部傳遞過來的其他入庫單接收到本地計算機中，等總部調(diào)撥的商品到達后對其他入庫單進行審核，并將審核后的其他入庫單反傳給總部，以便總部了解商品在途情況。分銷中心對總部調(diào)撥的商品進行銷售，對銷售后的商品開出庫單等單據(jù)，并將出庫單據(jù)傳給總部?？偛繉⒎咒N中心傳遞的出庫單等庫存單據(jù)接收到本地計算機中。
信息共享的好處在于能夠減少倉庫庫存或管理上的出錯，才能有效的提高效率。
四、合理規(guī)劃倉庫
合理規(guī)劃倉庫的目的一方面是提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管效率，方便進出庫作業(yè)，從而降低物品的倉儲處置成本。
提高倉庫平面和空間利用率可以采取以下方式：
1、合理設置庫房內(nèi)的道路，如通過采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度的方法，增加倉庫的有效使用面積；
2、利用高垛的方法，采用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度，增加儲存空間。
3、提高物品保管效率可以采取以下方式：
4、根據(jù)物品特性分區(qū)分類存儲，將特性相近的物品集中存放；
5、將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，靠近出庫區(qū)和通道；
6、將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；
7、將同一供應商或同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業(yè)。