很多亞馬遜賣家在選品的時候會選擇季節(jié)性產品，下面就來從3個維度來分析下季節(jié)性產品的開發(fā)，一起來看看。
1、資金周轉
現金流是電力行業(yè)的絕對實力門檻，資本周轉效率的核心影響是銷售周期、支付周期、庫存周期，包括生產周期、物流周期、產品生命周期、季節(jié)性產品與傳統(tǒng)產品相比，核心優(yōu)勢是銷售快，庫存周期短，一般銷售30-35天，14天支付，30天物流，90天可以周轉項目，如果能與工廠和物流談談會計周期，項目啟動資金要求相對較低，所以季節(jié)性產品對低成本啟動團隊相對友好。
2、供應鏈開發(fā)
相信所有的產品開發(fā)合作伙伴都希望建立供應鏈設計能力，通過產品升級和差異化配合供應鏈進行產品設計，提高產品競爭門檻，加深與工廠的合作深度，沉淀一套成熟的產品模型，但往往在產品設計過程中，由于不了解過程、材料、模具、消費文化、用戶需求、供應鏈開發(fā)周期長、產品創(chuàng)新難以實施、成本結構難以控制。
主要原因是產品成熟、市場變化慢、買家需求難以發(fā)現、市場反饋周期長，需要強烈的市場洞察力。季節(jié)性產品屬性屬于市場變化快、買家需求明顯、市場反饋集中快、產品供應鏈門檻低、產品屬于微創(chuàng)新、產品設計難度低、大數據分析和標簽需求管理，可快速沉淀一套用戶需求挖掘和供應鏈設計模型。
3、用戶需求
近年來，大家都在談論精細化運營、藍海需求選擇、差異化細分市場定位。其本質能力在于對用戶需求的理解。在過去的四年里，我對季節(jié)性產品的理解增長最多。
與傳統(tǒng)產品相比，季節(jié)性產品開發(fā)模式的本質是基于買家需求的垂直場景。
例如，如果賣家想開發(fā)季節(jié)性產品，賣家可以把許多不同的產品線圍繞不同的主題分開，然后把季節(jié)性產品分開+傳統(tǒng)產品創(chuàng)造超鏈接，可以構建護城河，這種三維市場布局，障礙很高。
1）情人節(jié)/圣帕特里克節(jié)/復活節(jié)/彩虹節(jié)/國慶/感恩節(jié)/萬圣節(jié)/圣誕節(jié)
2）按季節(jié)主題：春天/夏天/秋天/冬天
3）根據活動主題：開學季/超級碗/世界杯/美國大選/節(jié)日派對/父親節(jié)/母親節(jié)
4）根據場景主題：春季花園裝飾/夏季游泳池周邊/秋季豐收慶祝/冬季保暖除雪
每個主題方向都是一個交織的用戶需求網絡，通過產品連接，賣家可以通過一些清晰的類別節(jié)點和產品形式，連接這些主題需求，可以創(chuàng)建產品生態(tài)庫，需求挖掘驅動產品開發(fā)能力值得學習。