空運公司信息化管理的策略
現(xiàn)在空運公司在制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施，要制定采購策略，改進當前的策略方式，是在這個過程中，要與供應商一起商定準時化采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通走出符合企業(yè)自身特點的發(fā)展道路。
空運公司對信息交流的需求加強，保證供應與需求信息的準確性和實時性。只有供需雙方進行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準時按量供應，當前航空貨運發(fā)展勢頭正勁，各空運公司紛紛調整經營戰(zhàn)略，賦予貨運發(fā)展以重要的戰(zhàn)略地位，國內相國際貨運巨頭搶灘中國，搶占市場份額處于如此復雜的競爭環(huán)境下，空運公司如何適應市場對航空貨運的需求，及時調整業(yè)務戰(zhàn)略。
制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施，要制定采購策略，改進當前的采購方式，減少供應商的數(shù)量、正確評價供應商、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，要與供應商一起商定準時化采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通，改進，擴大成果，準時化采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本、提高交貨的準確性和產品的質量、降低供應商庫存等各個方面進行改進，不斷提高準時化采購的運作績效