工程質(zhì)量通病會影響工程的整體進度，甚至是返工，如何解決這些問題？本文總結(jié)了9類工程通病及其預防措施，以供參考。
一、盲目趕工
【原因分析】
造成盲目趕工的原因有兩種：
1.工期提前。
2.由于某種原因影響造成有效工期減少。
【防治措施】
明確造成趕工的具體原因，劃清雙方責任，并根據(jù)施工單位現(xiàn)有人員和設備結(jié)合工程量情況，由業(yè)主、監(jiān)理及承包商三方提出增加人力、設備及科技投入等可行方案。
1.因建設單位原因造成的趕工，應明確由建設單位增加資金投入、賠償損失。
2.因施工單位原因造成的趕工，應明確由施工單位承擔損失，并且建設單位可采取明令施工單位加大投入或指令分包等措施確保工期，從而從根本上保證工程質(zhì)量，減少質(zhì)量隱患。
二、指定分包、指定采購
【現(xiàn)象】
1.承包人、監(jiān)理對指定分包單位的監(jiān)管存在諸多障礙因素，導致工程質(zhì)量、安全、進度等方面失控。
2.材料以次充好，或價高質(zhì)低；材料規(guī)格、型號或關鍵指標與設計不符；材料供應與施工進度不匹配。
【原因分析】
廉政制度、陽光工程的制度沒落到實處。
【防治措施】
1.正常情況下，建設單位不應指定分包和指定采購。
2.嚴禁監(jiān)理人員向承包商推銷工程構(gòu)件、工程材料等物品。
3.特殊材料需業(yè)主統(tǒng)一采購的應在招標文件中說明。
4.合法的分包，不得以包代管，總包單位對工程質(zhì)量及工程管理負總責，應明確總包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量負責人進行現(xiàn)場盯崗把關。
5.勞務隊伍不得現(xiàn)場獨立進行施工，必須有承包人現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。
三、監(jiān)理獨立檢測頻率不足
【原因分析】
1.監(jiān)理質(zhì)保體系不健全，或運轉(zhuǎn)不正常。
2.監(jiān)理人員對相關規(guī)范、標準不熟悉。
3.監(jiān)理人員責任心不強。
【防治措施】
1.建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量終身負責制和質(zhì)量獎懲制度。
2.加強業(yè)務學習培訓，熟悉規(guī)范和圖紙，嚴格崗前培訓和技術(shù)交底制度。
3.加強日常的檢查、指導，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的問題并予以解決。
4.嚴禁監(jiān)理在承包人的試驗室內(nèi)進行試驗，如監(jiān)理需使用承包人的部分設備進行試驗，必須經(jīng)業(yè)主批準，在業(yè)主代表現(xiàn)場監(jiān)督下實施試驗，并在試驗成果上簽字方可生效。
5.嚴禁監(jiān)理與承包人一起進行同一項試驗檢查（路基路面彎沉、路面平整度、橫向力系數(shù)檢測等用自動化設備進行的特殊性試驗除外）。
6.對于監(jiān)理讓承包人代為試驗的，視情節(jié)情況，給予通報批評直至清除出場。
7.對監(jiān)理獨立檢測頻率不足的，直接責任人給予通報批評直至清除出場。
四、施工自檢體系不健全
【原因分析】
1.主要技術(shù)管理人員不足，造成質(zhì)量管理缺位。
2.技術(shù)管理人員責任心不強，沒有盡到崗位職責。
3.制度不健全，或制度執(zhí)行不力，獎懲措施不到位。
4.存在以包（指定分包或勞務分包）代管現(xiàn)象。
【防治措施】
1.各承包單位必須建立獨立的施工自檢體系，并且要有專職的質(zhì)量管理檢查人員負責自檢體系的運轉(zhuǎn)。
2.施工自檢體系制度要健全，不可以用測量、試驗以及檢查代替自檢體系的運行，施工自檢人員應有職責和權(quán)力實行質(zhì)量否決，對本單位工程質(zhì)量狀況全面了解。
3.監(jiān)理工程師有權(quán)檢查施工自檢體系的建設及其運轉(zhuǎn)情況，并應定期檢查和不定期抽查，定期檢查應在每月例會前完成，例會上要通報各承包人質(zhì)量自檢體系的運轉(zhuǎn)情況。
五、原始資料真實性差
9大工程質(zhì)量通病分析與應對措施
【現(xiàn)象】
1.檢驗頻率過大或過小。
2.檢測數(shù)據(jù)前后不對應。
3.檢測數(shù)據(jù)與工程實體嚴重不符，實體不合格，但資料合格。
4.檢測數(shù)據(jù)存在邏輯錯誤，如灌砂法檢測壓實度時，檢測含水量土樣重量大于總土樣重量。
5.工序時間混亂，如鋼筋檢測日期在混凝土澆筑日期之后。
6.抽檢資料與監(jiān)理日志不符，試驗報告與試驗臺帳不符，施工單位自檢資料與監(jiān)理抽檢資料日期、段落不符等。
7.復制或抄錄承包人資料。
【原因分析】
1.專職資料員不負責現(xiàn)場質(zhì)檢，只在辦公室編造資料。
2.監(jiān)理人員責任心不強。
3.質(zhì)保體系不健全，總監(jiān)、專監(jiān)不檢查、復核監(jiān)理員資料，盲目簽字。
4.檢查、獎懲不到位。
【防治措施】
1.對于存有虛假資料的分項工程一律按不合格對待。
2.對于編造虛假資料的施工、監(jiān)理人員，一經(jīng)查實，一律清除出場。
3.施工、監(jiān)理所有資料，當天發(fā)生的必須當天記錄清楚，不得日后填補或整理，監(jiān)理有責任和權(quán)力隨時檢查這些資料。
4.日期錯誤、代填、代簽現(xiàn)象，一律按虛假資料對待。
六、材料質(zhì)量源頭控制不嚴
【原因分析】
1.原材料供應商未按監(jiān)理程序報批。
2.對原材料生產(chǎn)過程未進行有效監(jiān)督。
3.材料員對進場材料只核量不核質(zhì)。
4.對進場原材料抽樣檢測不及時，或檢測頻率不足，或漏檢。
【防治措施】
1.原材料供應商必須按監(jiān)理程序報批：廠家篩選→廠家考察→取樣試驗合格→收集、上報申請材料→監(jiān)理批準。
2.施工單位應安排專人駐廠或定期到廠檢查材料生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制情況。
3.施工、監(jiān)理對材料的檢驗，要與材料廠家進場數(shù)量、批號相對應。
4.主要材料監(jiān)理要從廠家取樣檢查，廠家直接取樣有困難時要控制材料運輸渠道，防止假冒偽劣材料進場。
5.新進場原材料必須分批單獨存放，不得與檢測合格的材料混堆。
6.新進場原材料必須立即抽樣檢測，未經(jīng)檢測或檢測不合格的原材料不得用于工程。
七、以包代管、質(zhì)量責任不清
【原因分析】
1.承包單位和分包單位質(zhì)量保證體系不全或運轉(zhuǎn)不正常。
2.承包單位對分包單位失去控制。
【防治措施】
1.嚴禁承包商自行分包工程。
2.任何主要構(gòu)件和大型施工場地，均要有總包單位技術(shù)（質(zhì)量）負責人員在場盯崗，掛牌上崗，否則按質(zhì)量不合格對待。
3.監(jiān)理以工序檢驗為重點，以簽認權(quán)和計量權(quán)為最后控制手段，以迫使分包單位和承包單位嚴格遵循監(jiān)理程序，加強自檢、自控，保證工程質(zhì)量。
八、監(jiān)理、施工人員對設計文件及規(guī)范掌握不準確
【原因分析】
1.施工、監(jiān)理單位主要負責人的思想認識不到位，對參建人員未組織進行崗前培訓和技術(shù)交底。
2.監(jiān)理、施工人員責任心差，平時不加強對圖紙和規(guī)范的學習。
3.施工、監(jiān)理單位未嚴格執(zhí)行學習、培訓和考核制度。
【防治措施】
1.嚴格崗前培訓和技術(shù)交底制度。
2.以定期對監(jiān)理、施工人員進行業(yè)務考核的形式促使其平日的學習。
3.對施工、監(jiān)理人員掌握設計文件、規(guī)范情況，作為月度考核的主要內(nèi)容，與績效工資掛鉤，對考核成績不良者，直接清除出場。
九、標準試驗數(shù)據(jù)失真、規(guī)模生產(chǎn)條件變異
9大工程質(zhì)量通病分析與應對措施
【原因分析】
1.標準試驗是指路基土方的最大干密度、路面各層結(jié)構(gòu)及組成設計、水泥混凝土設計等。
2.施工、監(jiān)理人員要充分認識理解標準試驗的唯一性與多元性，同一材料、相同機械、人員等固定條件下情況是唯一的，不可隨意變動。同一個項目中材料變化多，機械不固定、自然環(huán)境改變，因此標準試驗又相應變化，重新試驗確定，這是它的多元性。
【防治措施】
1.工程施工中，需要標準試驗結(jié)果指導施工的，無標準試驗或未經(jīng)監(jiān)理批準的不準施工。
2.由于材料變化（產(chǎn)地或廠家變化）、機械變化以及自然條件變化需要重新進行標準試驗，仍然使用原試驗數(shù)據(jù)的，視該部分為不合格工程。
3.監(jiān)理人員要加強標準試驗的對比檢查，掌握并控制標準試驗結(jié)果的使用情況。