建立起核心國際空運文化體系
在國際空運現(xiàn)代市場格局中，企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理已延伸和發(fā)展為產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部，在此條件下，物流供應鏈應建成一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，因此，企業(yè)較強的整合能力與管理水平等軟實力成為有效保障物流供應鏈運作的必要條件。
建立起核心文化體系起核心，利用增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感、責任感，增強員工對企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，充分發(fā)揮在增強企業(yè)核心競爭力的重要作用開展活動，擴大了體系構建，國際空運實現(xiàn)了由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，所有的供應鏈問題都被跨部門小組以共享的方式來解決，這些跨部門小組得到了施樂高級管理層的強有力支持。
以質(zhì)量為核心，強調(diào)基準評估與超越，注重解決實際問題，不斷改善質(zhì)量，鼓勵跨職能小組共同作業(yè)，這樣的公司文化提供了一個優(yōu)良的環(huán)境去推動革新，這種環(huán)境可以使來自不同部門的工作人員用共同的語言來解釋分析和優(yōu)化每一個流程，并使高層管理人員看到了優(yōu)化的效果，將革新推動下去。