更好的管理上海空運近而提高經(jīng)營水平
降低上?？者\成本是企業(yè)永恒的課題，在核算物流成本時，首先要明確目的，選擇正確的核算方法，在了解航空運輸成本的實際情況的基礎(chǔ)上，在制定活動計劃進行調(diào)控，解決存在的問題，并評估部門對企業(yè)效益的貢獻程度，使用成本建立物流責任制，改善現(xiàn)狀，以時序觀點，正確地觀察成本的變化情況和其他公司、其他行業(yè)比較，指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負責的不合理的活動，向高層管理干部提供信息，更好地進行管理。
現(xiàn)在中國經(jīng)濟的發(fā)展，意味著世界經(jīng)濟水平和國際分工程度的提高，也意味著尋找費用和交易費用的增加，但是，交易費用太高將影響交易的實現(xiàn)，降低的能力和水平，因此，那些不斷降低交易費用，使交易費用更低的形式和業(yè)態(tài)，具有更強的競爭力，更容易被經(jīng)濟社會所選擇，那些加強信息傳遞，不斷提高市場透明度的發(fā)展形式，那些具有更強的產(chǎn)生經(jīng)濟信息能力的物流業(yè)態(tài)將會成長壯大。
航空貨運是從戰(zhàn)略高度與物流企業(yè)加強深度合作，實施流程再造、分離外包等物流業(yè)務(wù)，延伸自己的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)發(fā)展，隨著這一目標的實現(xiàn)，將有更多機會得以從提升客戶供應(yīng)鏈的運作效率，甚至優(yōu)化客戶物流模式的角度提供更多服務(wù)，進而大大提高行業(yè)經(jīng)營水平，實現(xiàn)中國制造業(yè)與現(xiàn)代上?？者\的良性發(fā)展。